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歐馬騰會展科技(上海)有限公司
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展覽營銷電子郵件的撰寫要求
發(fā)布日期：2016-03-24電子郵件在展覽營銷工作中的應(yīng)用與傳統(tǒng)通訊方式相比具有高效廉價的營銷特征，它融和了電話通訊的速度與郵政通訊的直觀性，顯示了強(qiáng)大的營銷優(yōu)勢。首先是速度快，電子郵件可以在瞬間將展覽展示的相關(guān)信息實(shí)時送達(dá)目標(biāo)客戶的信箱。其次是方便性，與電話通訊不同，電子郵件不會因“占線”而浪費(fèi)時間，目標(biāo)客戶也無需在電話旁守
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展覽電話營銷需廣告信件直郵等活動的支持
發(fā)布日期：2016-03-23各種形式的展覽營銷與市場活動的價值在于創(chuàng)建有明確需求的目標(biāo)客戶，或者吸引有明確需求的目標(biāo)參展商。從這個意義上講，展覽組織機(jī)構(gòu)的廣告、信件直郵等相關(guān)營銷活動做得好，當(dāng)電話營銷人員打電話給目標(biāo)客戶時，他已從各種途徑了解了展覽的具體信息與展覽組織機(jī)構(gòu)的一些營銷方式時，電話營銷人員與客戶間的溝涌就相對容易得
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展覽展示電話營銷需要CRM管理軟件
發(fā)布日期：2016-03-23CRM客戶關(guān)系管理軟件是電話營銷工作中最主要的管理工具。合適的CRM客戶關(guān)系管理軟件在提高展覽展示營銷效率的同時，也為決策層管理和分析客戶資料，制訂合適的營銷策略提供科學(xué)的決策依據(jù)。將電話營銷記錄輸入CRM管理系統(tǒng)，可以幫助營銷管理人員積累關(guān)于目標(biāo)客戶的多種信息。如果營銷電話沒有激起目標(biāo)客戶的參展熱
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展覽展示營銷中電話營銷的技巧
發(fā)布日期：2016-03-23在展覽展示電話營銷中，如何讓目標(biāo)參展商透過營銷人員的聲音感受到關(guān)心及友善，如何將營銷人員的笑容融入聲音，如何使電話營銷的工作做得更出色是電話營銷成功的關(guān)鍵。成功的電話營銷人員可以從目標(biāo)參展商的聲音中判斷其對推薦的展覽項(xiàng)目所持積極或冷陌、有興趣或漠不關(guān)心、耐心或急促、接受或抗拒的基本態(tài)度。并用自己平靜
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企業(yè)如何有效參展實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)?
發(fā)布日期：2016-03-22在現(xiàn)代營銷中，展覽會承載著企業(yè)形象的體宣傳、新產(chǎn)品營銷、專業(yè)信息收集、展開企業(yè)公關(guān)等重要的功能，已越來越被企業(yè)管理與經(jīng)營者認(rèn)同。因此，在金融海嘯的經(jīng)濟(jì)背景下，我國會展業(yè)仍不為所動，健康發(fā)展。展覽設(shè)計(jì)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也逐步形成與完善，展會呈現(xiàn)出專業(yè)細(xì)分、精品薈萃的大趨勢。參加展覽會，提升企業(yè)知名度，宣
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會展企業(yè)知識型員工的三個管理策略
發(fā)布日期：2016-03-22根據(jù)上述研究表明，展覽企業(yè)要管理好有用之才，并讓其盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部順暢的管理模式和先進(jìn)的管理思想是關(guān)鍵因素之一。知識型員工的工作特點(diǎn)和個性特征決定了我們不能運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式來對待他們，而應(yīng)從以下幾個方面著手：1．營造相互尊重及和諧的工作環(huán)境，實(shí)行彈性工作制工作場所中的快樂，是
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我國現(xiàn)階段會展企業(yè)知識型員工管理現(xiàn)狀
發(fā)布日期：2016-03-221．完善、科學(xué)、規(guī)范的員工管理體系缺失目前的展覽展示企業(yè)并沒有從開發(fā)人的能力角度出發(fā)，制訂出符合企業(yè)未來需要的系統(tǒng)的知識員工管理制度，對知識員工管理缺芝制度性和規(guī)范性，僅僅只做了一些業(yè)務(wù)性工作，如補(bǔ)充人員、應(yīng)付臨時任務(wù)舉行短期技術(shù)培訓(xùn)等，缺芝科學(xué)的員工績效考評體系和完善的激勵約束機(jī)制。在一些企業(yè)
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會展企業(yè)中知識型員工的個性特征
發(fā)布日期：2016-03-21當(dāng)前，我國會展業(yè)市場競爭形勢日益嚴(yán)峻，不少會展企業(yè)有價值的知識型員工向外流失頻率加快，造成人才嚴(yán)重缺失的局面，會展企業(yè)人力源管理已成為重要管理目標(biāo)。掌握有價值知識型員工的生存現(xiàn)狀與成長需求，成為會展企業(yè)留住、用好這類員工，使之成為企業(yè)發(fā)展的一大動力，也是會展企業(yè)獲得有利競爭地位的重要保障。知識型
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怎樣制訂展覽招展應(yīng)急預(yù)案
發(fā)布日期：2016-03-211．招展可能失敗的因素招展工作并非是一帆風(fēng)順的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、市場發(fā)展變化、天災(zāi)人禍等情況都有可能影響招展工作的順利進(jìn)行，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生且具相當(dāng)程度的不確定性和無法預(yù)見性。因此，招展工作與其它工作一樣，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。如何事先能做好應(yīng)對招展風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，分析風(fēng)險(xiǎn)對招展工作影響的具體原因，對招展工作進(jìn)
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展覽招展進(jìn)度管理的四種監(jiān)控方法
發(fā)布日期：2016-03-21招展工作開始后，招展進(jìn)度計(jì)劃是評估招展工作的重要工具，由于展覽展示市場情況瞬息萬變，目標(biāo)客戶的信息也動態(tài)發(fā)生更新，招展工作也會出現(xiàn)各種各樣的變數(shù)。因此，就非常有必要對招展進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控和及時的調(diào)。對招展進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控的方法很多，在實(shí)際操作中，有三種最為昔及的監(jiān)控方法：一是監(jiān)控目標(biāo)參展商招展效果
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展覽招展進(jìn)度控制的策略與招展進(jìn)度表
發(fā)布日期：2016-03-18要使展覽在與同類展覽的競爭中脫穎而出，營銷進(jìn)度控制要有效地幫助展覽展示組織者達(dá)到預(yù)期的營銷目標(biāo)。營銷進(jìn)度的控制應(yīng)建立在創(chuàng)新的營銷策略上，如為重點(diǎn)參展商策劃參展計(jì)劃書、編制有效的招展進(jìn)度計(jì)劃，為營銷人員制定目標(biāo)考核辦法等。1.為重點(diǎn)參展商策劃參展計(jì)劃書為重點(diǎn)參展商編制參展計(jì)劃書是國際展覽展示組
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展覽招展計(jì)劃書是如何制定的？
發(fā)布日期：2016-03-18招展的基礎(chǔ)工作就是要創(chuàng)建科學(xué)的當(dāng)前及潛在客戶的數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)入專業(yè)的客戶管理軟件實(shí)施招展進(jìn)度的有效管理，打好與目標(biāo)參展商間的良性互動基礎(chǔ)。招展的成功與否，在一定程度上還取決于如何制定科學(xué)的招展計(jì)劃，即一份目標(biāo)明確且可量化的營銷方案對招展工作的時間安排與進(jìn)度進(jìn)行量化，以便在展覽展示營銷實(shí)施過程中可以分階段
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展覽招展工作時間性的五個要求
發(fā)布日期：2016-03-18招展是展覽籌備的一項(xiàng)極其重要的工作，確保在展覽開幕前完成展覽展示的各項(xiàng)招展任務(wù)，是保證展覽按期舉行的重要前提條件。因此，加強(qiáng)對招展進(jìn)行時間管理，是確保展覽招展效率的有效手段。招展時間管理的內(nèi)容就是要求展覽招展的起動時間安排要合理，招展時間安排要充足，招展進(jìn)度要密切監(jiān)控，重點(diǎn)招展時機(jī)要有效把握。圓
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我國的展覽營銷需做好的四個方面工作
發(fā)布日期：2016-03-17第一，展覽營銷要從“1P”職能發(fā)展為“4P”職能。目前，我國大多展覽展示組織機(jī)構(gòu)中的展覽營銷部門對個展覽營銷活動是沒有組織與控制的職能，而卻要其承擔(dān)展覽營銷的責(zé)任，展覽營銷也處在“1P”的，圣圈中。展覽營銷部門要徹底克服“1P”病（即Promotion)，爭取擁有完的營銷職能，能有效掌控展覽組織
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展覽營銷生產(chǎn)率的理論與策略
發(fā)布日期：2016-03-17近些年來，反思傳統(tǒng)營銷智慧也已成為全球營銷人的共識，市場營銷的理論和實(shí)踐都呈現(xiàn)出全新的變化趨勢，更加務(wù)實(shí)，比如對營銷生產(chǎn)率的高度重視，2004年底，美國西北大學(xué)教授、市場營銷大師菲利浦．科特勒在發(fā)表題為《亟需改善營銷生產(chǎn)率》的丬寅講時指出，現(xiàn)代營銷的結(jié)果有些令人尷尬，廣告失效、促銷浪費(fèi)、新品失敗、市
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展覽營銷的四種策略
發(fā)布日期：2016-03-17我國展覽市場競爭的加劇以及展覽展示組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部昔諞淡漠的市場意識與殘酷的外部市場競爭壓力形成巨大的反差，展覽組織機(jī)構(gòu)面臨從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段。展覽組織機(jī)構(gòu)在實(shí)施展覽營銷過程中昔諞形成了“得營銷者得市場、得市場者得天下”的共識，因此，加強(qiáng)對展覽營銷策略的研究，并將其作為在展覽組織過程的重要工
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會展計(jì)劃的寫作方法
發(fā)布日期：2016-03-16會展計(jì)劃可以采用文字式、表格式或條目式。文字式會展計(jì)劃即以文字?jǐn)⑹鰜肀磉_(dá)會展計(jì)劃的內(nèi)容。表格式會展計(jì)劃即主要用表格來表達(dá)會展計(jì)劃的內(nèi)容。條目式會展計(jì)劃即逐條列出展會設(shè)計(jì)內(nèi)容，這種方式使用最為廣泛。以上三種方式往往綜合使用。一般較規(guī)范的會展計(jì)劃都由標(biāo)題、正文和落款三部分組成。標(biāo)題由會展計(jì)劃單位
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會展計(jì)劃的特點(diǎn)和種類
發(fā)布日期：2016-03-16會展計(jì)劃是預(yù)先對會展工作作出打算和安排的文書。會展計(jì)劃是一個籠統(tǒng)的概念，綱要、規(guī)劃、方案、設(shè)想、意見、安排及工作要點(diǎn)等都屬此類文書。一、會展計(jì)劃的特點(diǎn)一是具有明確的目標(biāo)，即在一定時間內(nèi)要完成什么任務(wù)，達(dá)到什么目；二是具有很強(qiáng)的預(yù)見性；三是措施具有可行性；四是具有一定的約束力，不能隨便更改。
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會展項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告的寫作要求
發(fā)布日期：2016-03-16在明確了目標(biāo)市場、展會定位和未來的成本收益狀況之后，策劃人員就可以作出展覽展示項(xiàng)目決策了。但面對若干種看似可行的操作方案，展覽策劃者還有一系列的工作要做研究項(xiàng)目的可行性、選擇最優(yōu)方案和制定項(xiàng)目運(yùn)作方案，只有在完成這些工作后才算正式擬定了展覽項(xiàng)目。之后，策劃人員需要撰寫詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，并將其提交
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會展項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究的生命力分析
發(fā)布日期：2016-03-15一、項(xiàng)目發(fā)展空間 一般地，分析會展項(xiàng)目是否有發(fā)展空間，就是要分析舉辦該展覽設(shè)計(jì)所依托的產(chǎn)業(yè)空間、市場空間、地域空間和政策空間等是否具備。 二、項(xiàng)目競爭力 從會展本身出發(fā)，分析本會展與同題材的其他會展相比是否具有競爭優(yōu)勢。會展的競爭優(yōu)勢來源于很多方面，但對于一個展覽
